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2019年7月3日 21:5:19 星期三
 
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  臺灣知名學者,美國威斯康辛大學榮譽教授高希鈞博士,于“執行力”作者之一夏藍博士,又一引領企業管理思潮的著作“成長力”譯書之導讀序文中,以「“成長力”決定企業成敗」為標題,闡述企業持續獲利的策略,就在于企業應將「成長」的觀念注入企業決策,并主張在此知識經濟時代,任何企業都必須重視以「學習」為啟動,以「利潤」為成敗的經營思維。

   現代管理學家整合西方管理學上近十年的經營管理觀點,提出企業經營成功必備的「五力」 --- 「競爭力」,「執行力」,「生命力」,「學習力」與「成長力」,分別闡明企業市場競爭之優勢與持續成長的獲利因素,決定于企業是否擁有以下五大經營能力:

1、能否將自身產品,服務,創新,顧客需求,管理與資金運作等因素,能比競爭對手有更好的組合與運作;
2、能否有能力將「想法」變成「做法」,將「理想」變為「真實」,將一個對的策略,徹底的完成 ;
3、能否阻斷「惡勢力」在企業發展各階段期的團隊運作間形成,而使企業與個人生命力的發揮 ;
4、能否比競爭對手學習得更快,突破企業團隊學習的七大盲點,建立優勢的學習型組織 ;
5、能否擁有企業持續取得「獲利營收成長」的能力 ;

  企業如何擁有上述五種核心能力,在奇異電器執行長包熙迪與夏藍博士合著的「執行力」一書中,更精辟的指出,企業執行與成功有三大基石,其一,選對人,做對事,因為人才是企業最大的資產;其二,適才適所,人才是企業運作的靈魂,不容忽視;其三,挑選與培育接班人才,這是企業領導人永遠無法授權他人的工作,更強調在劇變的競爭市環境場下,企業間積極進行的企業并購風潮中,唯一不能賣掉的資產 --- 就是人才。

  綜觀上述,成長力企業管理咨詢公司,深感人員能力的提升,對企業興衰,扮演著至關重要的決定性角色,舉凡任何一個好的決策,從規劃到執行,皆需賴優秀并能講求團隊運作的人才 ,共同協作以完成最終營利與持續成長目標,并為企業成長,創造階段性最高的績效。而企業經營歷史告訴我們,僅有好的決策,缺乏執行的能力,僅有好的產品,缺乏對顧客的關注 ,僅有核心能力,缺乏學習與創新,僅有管理理論,缺乏對人的選擇,最終都無法達到企業持續獲利的理想境界。但觀現今許多企業,僅將經營思維專注入于高層的經營策略制定 ,市場的擴展,產品的價格戰與成本控制,而忽略了對核心問題的掌握 -- 「人才的挑選與培養」;并建立「組織學習的文化」,有鑒于此,協助企業提升整體人員素質與能力 ,引進最新管理觀念,協助企業建構適合的管理模式,選擇對的管理系統工具,提供完整配套的經營管理整合方案,與企業共同成長,是成長力企業管理咨詢有限公司成立的使命與信念。

  「成長力」系由二十位優秀顧問群所組成的成長團隊,擁有對培訓工作共同的理想與理念,顧問團隊成員皆有諸多成功的管理實務與培訓經驗,并投身中國企業培訓工作,時間皆達五年以上,遞造卓著的成效及獲得廣大客戶的認同與肯定。成長力顧問群,集其專業經驗,共同提供130 多項企業持續獲利成長的人員培訓課程,八大顧問諮詢方案,整合優質管理軟件與管理技術工具與培訓網絡平臺,并擁著成長力的服務理念與愿景,共同組建成長力管理咨詢公司,于2004 年 12 月正式成立,進入中國企業培訓市場,專注地為企業推薦最新的管理模式與系統工具,提供專業的課程規劃,優秀適任的講師,輔以熱忱精致的行政服務,期使在中國加入WTO后,企業走上世界舞臺,進入全球化發展的時代里,參與,并貢獻一份心力。

 
 
 
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